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新国美:规模的扩大并非能救市(图)

2007-03-12 18:20:55  作者:  来源:不详  浏览次数:169  文字大小:【】【】【
v id=zoom>     举个例子,一锅粥的数量是有限的,而盛放粥的碗增加的结果只能是每个碗中的粥都减少。据数据显示,家用电器制造业和消费电子制造业的工业总产值的增长速度均有所下降,2005年家用电器行业累计工业总产值完成4051.48亿元,同比增长21.86%,增长速度比去年下降4.4个百分点。供给的下降表明需求的减少,在这种需求减少的大环境下,新国美虽然规模增加,但是其利润肯定是下滑的。所以笔者认为,虽然新国美成立了,规模增加至800家门店,但是这仍然是在做无用功,因为市场需求并没有因此增加,需求不足必然导致这个合并所产生的规模经济不能够最大的发挥。

    而在新闻发布会上,陈晓还表示将进军二三级市场,这说明新国美也意识到了一级市场的需求减少现状。然而进军二三级市场意味着,新国美需要投资新店,这包括人力、财力、物力等各方面的准备。其次,二三级市场消费者的消费能力较弱,对低端产品的需求可能更加迫切,这必然降低其利润率。对二线城市的渗透也在一定程度上拉低了国美的利润率水平:国美的单位面积销售额已从上市之初的37570元/平米,下降到2005年的25900元/平米,到2006年中期进一步下降到20400元/平米;毛利润率从2004年的13.3%下降到2006年中期的13.0%;经营利润率(息税前利润/销售收入)从6.0%下降到3.4%;净利润率从3.7%下降到2.7%。而且二三级市场的开拓也并非一蹴而就的事情,这需要一个周期,因此想通过拓展二三级市场来增加需求量的办法在短期内还无法实现,其中也存在投入产出不成比例的巨大风险。

    由此分析,新国美虽然规模增大,短期内无法改变市场需求状况,因此也很难实现2007年1000亿销售额23亿利润的宏伟目标。


    新国美的议价能力的提高是不争的事实,在于家电企业博弈的过程中,家电企业处于劣势。而苏宁与国美之间的竞争也让家电企业夹在中间,处于两头为难的境地。他们的竞争手段肯定是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,从而在竞争中获利。据数据显示,2005年家用电器制造业累计亏损企业亏损额同比增长69.06%,亏损增速比去年提高56.7个百分点,亏损规模依然很大,由于亏损规模较大,亏损增长加快对行业经济效益增长产生很大不利影响,子行业制冷电器制造业亏损规模较大,同比增长777.25%。而2006年,中国电视企业利润极低,行业预测2007年将面临全行业亏损。而且家电行业利润率普遍低于1%,2005年平均利润率为0.6%。

    中国家电企业利润率低并普遍亏损的原因除了产品同质化、核心技术不足等主观因素外,家电连锁企业疯狂的压低进价以及进场费(新国美发布会上宣布放弃进场费),从而将家电企业的利润降低到边际收益的边缘,这是中国家电企业利润率低的客观原因。

    由于利润不足,必将带来一系列的连锁反应,中国民族产业将受到巨大的冲击。没有良好的资金来源,就没有足够的研发资本,因此就很难实现核心技术的突破,最后的结果是更加落后,中国家电企业永远成为材料加工厂没有翻身的可能


    价格战将伤害消费者

    新国美与竞争对手苏宁、大中之间的价格战一触即发,国美宣称要将价格降低15%,这预示着竞争对手苏宁也会迎战。据悉,一个月精心装修的苏宁新市店本周六(2006年11月25日)将盛装开业,为此广州苏宁投入了1000多万的促销资源,欲将白云区的家电市场价格拉低20%。

    家电连锁之间的价格战,伤害的不仅仅是家电企业的利润和自己的利润,同时也会连带损害消费者权益。表面上,消费者可能因为家电连锁之间的价格战,捡到便宜的商品。事实上,任何企业都不会做赔本的买卖,一分钱一分货的道理什么时候都适用。家电连锁降低售价,肯定会给家电企业压价,而家电企业为了自己的利润,将会在材料上做文章,从而降低了产品质量,这是个恶性循环,消费者最后得到的是质量大了折扣的产品。很多消费者都感慨:现在的产品怎么就不如以前的耐用了呢?

    在已经形成无限制追求低价产品的市场形态下,按照羊毛出在羊身上的理论,便宜的产品必然会伴随质量的下降。最近已经悄然落下帷幕的“台湾屏”事件就是一个很好的例子。夏普是很冤枉,人家只不过也想和大家打成一片,拼拼价格战,所以才使用了成本相对较低的“台湾屏”,试图把价格压倒夏普产品中前所未有的低处。但是,在品质上绝对是要大打折扣的。再或者,我们的家庭影院产品,在低价格的趋势当中有些品牌一套5.1声道的全套音箱产品,还没有一对好音箱价格贵。便宜的自然效果只能让人感觉它们就是在出声,而好的音箱,从出厂到装箱一共86道工序每一项都是经过严格的质检才出厂的。一味最求低端的价格只能让市场上的劣币逐渐驱逐良币,长此以往,市场上还能出现的有配合地段价格的低品质产品了。

    由此分析,新国美虽然在规模上增大了,但是仍然不可避免的会对整个市场环境造成伤害。从上游的原材料供应企业,到中间的家电生产企业,再到终端的消费者和渠道商,都会受到不同程度的损害。


    规模的简单叠加并不能带来什么

    产业发展成熟的标志是纵向一体化程度的提高,我们不愿看到越来越多的“格力”采取自建渠道的方式应对家电连锁的压力,我们同样不愿看到原材料供应商为了降低成本而采取偷工减料的办法。这些都是产业倒退的标志,中国家电业苦苦发展了将近20年,难道要因为家电连锁的错误经营模式倒退到原点么?

    然而国际家电连锁巨头百思买所具备的零售专业能力远远领先于国内家电零售商。它在零售业态创新、消费者研究、标准化管理、信息系统等领域都已经积累了高深的专业能力,也是其持续发展的核心竞争力。截至2005年,百思买在北美已经拥有了超过800家店,并且每年以70至80家的速度增长;2004年收入达245亿美元,市场占有率为16%。

    新国美成立后诸多专家纷纷上前表示祝贺,并标榜中国家电连锁业将因此而发展壮大。通过以上的分析,笔者认为学习国际经验对新国美来说是必要的,也是当务之急,只有这样才能拯救整个中国家电产业,也是家电连锁业的自救,而规模的扩大只是其中的一小部分而已。


磐石之心  

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本文引用地址: http://www.chinaexun.net/jd/2007/0312/article_274.html

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